Крупнейшее текстильное предприятие «ИвМашТорг» является производителем суровых тканей, а также ведёт отделку готовых хлопчатобумажный тканей и пошив предметов домашнего текстиля. На предприятии подвели итоги полугодового участия в нацпроекте «Производительность труда».
За это время на пилотном потоке время протекания процесса удалось сократить на 11% и увеличить выработку на 11%.
Как сообщили в комитете экономической политики и развития региона, текстильное предприятие в качестве пилотного потока избрало производство одного из основных ассортиментов суровых хлопчатобумажных тканей, доля которого в выручке достигает 40%.
Комплекс мероприятий по повышению производительности и внедрение инструментов бережливого производства позволили организовать рабочее пространство по системе 5С. Поясним, что это система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства) — один из инструментов бережливого производства (впервые была внедрена в послевоенной Японии). На эталонном участке в Камышине были разработаны стандарты выполнения операций, в том числе переналадки ткацкого станка.
Попутно на предприятии разработан план программы повышения производительности труда до 2026 года. Его цель: тиражирование наработанного опыта на другие участки производства.
Infokam.ru
За это время на пилотном потоке время протекания процесса удалось сократить на 11% и увеличить выработку на 11%.
Как сообщили в комитете экономической политики и развития региона, текстильное предприятие в качестве пилотного потока избрало производство одного из основных ассортиментов суровых хлопчатобумажных тканей, доля которого в выручке достигает 40%.
Комплекс мероприятий по повышению производительности и внедрение инструментов бережливого производства позволили организовать рабочее пространство по системе 5С. Поясним, что это система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства) — один из инструментов бережливого производства (впервые была внедрена в послевоенной Японии). На эталонном участке в Камышине были разработаны стандарты выполнения операций, в том числе переналадки ткацкого станка.
Попутно на предприятии разработан план программы повышения производительности труда до 2026 года. Его цель: тиражирование наработанного опыта на другие участки производства.
Infokam.ru
