Тема искусственного интеллекта и его применения в бизнесе мало кого оставляет равнодушным. Вот и спикеры деловой программы «Интерткань – 2026. Осень» не обошли ее стороной: во второй день выставки в рамках трека «ТехМаш» прошел круглый стол «ИИ в текстиле: хайп или реальная выгода — изучаем выгоду и риски».
Модератором выступил Сергей Белокуров — эксперт по струйным печатающим технологиям, единственный блогер в мире, который пишет и говорит про струйные технологии печати в разных нишах, особенно в текстильной индустрии.
Спикеры дискуссии поделились мнениями, зачем ИИ текстильщику и может ли нейросеть предсказать тренд раньше человека. Также обсудили, насколько ИИ-фотосессия дешевле реальной съёмки коллекции и какие риски возникают с авторскими правами на ИИ-визуал.
«Наверное, как и все, я начинал с того, что использовал ИИ как чат, — поделился Олег Гуляев, собственник бизнеса печатной компании «ИННТЕРИ». — На текущий момент это смешно вспоминать, потому что сейчас, скажем, собрание или встречи в нашей компании проходят с включенным микрофоном, и всегда можно поставить задачу искусственному интеллекту: “Послушай, что мы говорили последние десять минут, и сделай это”».
Эксперт отметил: 80% процессов и задач автоматизация решает лучше, чем ИИ, но она, как правило, создается с помощью искусственного интеллекта.
Елена Аленина, директор по развитию компании «СпортТекс», рассказала об опыте создания мерча с помощью ИИ и продемонстрировала образцы.
«ИИ нам предлагает время, — продолжил тему Сергей Попов, директор «ЭкТен». — Он экономит время менеджеру, маркетологу, технологу, руководителю, директору, юристу. Но революция произойдет не тогда, когда все освоят ИИ, а тогда, когда руководители компаний поймут, что могут получать от работников в десять раз больше, или в двадцать раз больше, а платить столько же».
Георгий Давидьян, исполнительный директор юридической компании «Медиа-НН», раскрыл юридические нюансы применения нейросетей. Он рассказал, кому принадлежит ИИ-дизайн — компании, дизайнеру или разработчику ИИ, и что грозит за использование ИИ-контента без проверки прав.
Сергей Буляк, генеральный директор ООО «БуллЯк», считает: использовать ИИ в бизнес-процессах нужно как можно активнее. В компании создали внутреннюю «Википедию», в которую загружается вся информация. Внутри этой «библиотеки» работают нейросети, которые забирают на себя рутинные операции. Такой подход особенно полезен, когда есть большая база данных, — она становится «базой знаний» и способна решать массу технических вопросов.
«Искусственный интеллект становится с каждым днем все умнее и умнее, но он по-прежнему “обезьяна”. Человеку надо обладать собственным интеллектом, чтобы правильно ИИ применять», — добавил спикер.
Илиас Семеонидис, Team Lead, android-разработчик в МТС и архитектор смыслов, рассказал, как превратить хайп в инструмент, приносящий доход. Эксперт сравнил ИИ с молотком, который не строит дом сам, но в умелых руках становится эффективным инструментом.
«Есть три принципа, по которым мы определяем, нужно ли нам использовать искусственный интеллект. Первый принцип — какие задачи он будет выполнять (например, разгружать менеджера). Второй — метрики: важно понимать цифры и предполагаемые результаты. И третий принцип — сопровождение. Мы думаем, что искусственный интеллект — невероятная машина, которая сама по себе что-то делает, и можно полностью все автоматизировать. Но нет, люди еще нужны, и эти процессы нужно контролировать», — подчеркнул Илиас Семеонидис.
Фото предоставлено организаторами
