Зоя Степнова рассказала о том в чем секрет фабрики "Сактон"
ЛИДЕР ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ УДМУРТИИ ЗАО "САКТОН" ОТМЕЧАЕТ 70-ЛЕТИЕ
Все эти годы фабрика успешно и активно развивается, при этом сохраняет репутацию социально ответственного предприятия со стабильным, профессиональным коллективом, выпускающим продукцию высокого качества. Стратегию развития предприятия вот уже много лет определяет
Зоя Степнова, генеральный директор ЗАО «Сактон», депутат Государственного Совета республики, председатель Союза женщин Удмуртии.
– Зоя Ивановна, в чем секрет успеха фабрики «Сактон»? Даже в самые кризисные, сложные для отечественной легкой промышленности времена вы держите марку отличного качества и грамотной ценовой политики.
– 45 лет назад я пришла работать на Ижевскую трикотажную фабрику. Уже в те годы она имела статус «Коллектив коммунистического труда и высокой культуры производства», была одной из лучших в своей группе нашей отрасли. Фабрика изменила название, но сохранила самое ценное - высокое качество продукции. Роль и место «Сактона» в производстве верхних трикотажных изделий подтверждают многочисленные награды и звания, которые мы получили за прошедшие годы работы и продолжаем получать сегодня.
Мы не сидим сложа руки, находимся в постоянном поиске новых идей, новых подходов и современных управленческих решений.
Мы понимаем, что сегодня на рынке наиболее выигрышные позиции будет иметь поставщик, предлагающий качественную конкурентоспособную продукцию по более низкой цене. И над этим мы уже работаем. Например, внесли изменения в структуру закупок, увеличив долю более дешевого сырья.
– В истории фабрики «Сактон» были времена, когда вам пришлось активно противостоять трикотажному «изобилию», буквально хлынувшему не только из Турции, Китая, Вьетнама, но и из российских полуподпольных цехов. Как удалось сохранить фабрику и выдержать конкуренцию с ширпотребом?
– В 1990-х легкая промышленность в стране практически исчезла – осталось не более 15-20 процентов потенциала. Зато прилавки заполонили как качественные брендовые товары из Европы, так и очень доступный по цене турецко- китайский «ширпотреб».
Нам нужно было найти собственную нишу, а для этого детально изучить рынок и потребности и пожелания потенциальных покупателей. Мы стали первым предприятием легкой промышленности в республике, которое в трудные 1990-е годы начало развивать собственную торговую сеть. Время показало, что это решение было верным: фирменная торговля не только стала источником реальных финансовых ресурсов, но и позволила оперативно отслеживать, какие изделия пользуются большим спросом, какие модели и цвета интересуют наших покупателей, и быстро реагировать и отвечать на их потребности. В том числе благодаря этому в трудные времена мы сохранили производство, коллектив и научились работать в новых рыночных условиях. Мы боролись тогда за жизнь – и победили.
В постперестроечное время самым эффективным был период с 2006 по 2010 годы, во время которого мы увеличили объемы производства в 1,8 раза, заработная плата выросла в два раза, мы начали закупать новое оборудование – вложили в техническое перевооружение около 50 миллионов собственных средств. Во многом этому способствовало закрытие Черкизовского рынка в Москве, который, как оказалось, был не только крупнейшим рынком страны, но и основным поставщиком контрафактной продукции. Тогда резко возрос спрос на отечественную продукцию, и мы оперативно отреагировали на это, создав дополнительные рабочие места, в том числе и в сельской местности. Это в определенной степени заложило основу стабильности работы предприятия и сегодня.
– Неужели кризис, о котором так много говорят, обошел вас стороной?
– Наша отрасль переживает не лучшие времена. Рыночная доля российских товаров в группе трикотажных изделий не превышает 25 процентов. За последние 2 года объем выпуска изделий верхнего трикотажа в стране снизился почти на 30 процентов. Усугубляет сегодня ситуацию приток на российский рынок контрафактной, а также дешевой продукции, в частности, из Киргизии, где поддержка предприятий легкой промышленности осуществляется на уровне государства.
Падение курса рубля, соответственно, рост цен на закупаемое сырье, снижение покупательской способности – со всеми этими факторами мы вынуждены считаться и оперативно реагировать. Пока «Сактон» не допускает существенного снижения объемов производства.
– Зоя Ивановна, сколько регионов России знают сегодня торговую марку «Сактон»?
– Нашу продукцию можно купить в магазинах от Калининграда до Владивостока, у нас есть фирменные представительства в Москве, Казани, Новосибирске, дилерская сеть хорошо развита и в других городах. В целом, продукция с маркой «Сактон» поставляется более чем в 60 регионов России.
Каждый сезон мы предлагаем новые коллекции, в которые входят более 300 моделей. При этом никогда не допускаем увеличения объемов производства за счет снижения потребительских свойств: высокое качество всегда было нашим приоритетом, репутацией, которую мы зарабатывали десятилетиями. Наша продукция не изнашивается и не теряет форму годами. Не случайно в числе недавних наград фабрики – диплом лауреата Всероссийской премии «Национальная марка качества» с присуждением почетного звания «Высокий стандарт качества – 2015».
– Чем еще «Сактон» привлекает покупателей, помимо ценовой доступности?
– Активно расширяем ассортимент. Мы начали производство спортивной одежды актуальных силуэтов с использованием натурального сырья. Больше внимания стали уделять ассортименту женской одежды больших размеров. В продаже появились изделия малосерийного производства с маркой «Сактон De luxe».
Начали производить термобелье, в том числе женское, которое наши покупательницы полюбили не только за качество и доступную цену, но и за дизайн. В этом году запущено производство детского термобелья, первые образцы уже поступили в торговую сеть. Для его производства мы закупили сырье с хорошими гигроскопичными свойствами, полностью соответствующее отечественным стандартам, доступное по цене.
– Нынешний успех предприятия напрямую связан с вашей энергией, умением выстраивать стратегическую политику. А что значит «Сактон» для вас?
– Это моя жизнь, мой дом. Я начинала здесь рядовым технологом, в 28 лет по представлению предприятия «Рострикотажпром» утвердил мою кандидатуру на должность главного инженера фабрики, а через несколько лет коллектив избрал меня директором. Практически всегда я в мыслях о работе: думаю, как добиться повышения эффективности и справиться с определенными трудностями, что следует изменить в маркетинговой политике, как правильно расставить приоритеты, как сохранить и увеличить позиции предприятия на рынке.
Считаю, что если руководитель не живет заботами своего предприятия - успеха не будет. Ты сам должен быть заряжен позитивом и уметь вдохновлять коллектив на что-то новое, на решение задач, которые еще вчера казались невозможными. Тогда все получится!
ЦИТАТА:
Президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности, член Общественной палаты РФ А.В. РАЗБРОДИН:
Созданное сразу после Великой Отечественной войны, предприятие все эти годы успешно развивалось, став настоящим лидером в отечественной легкой промышленности, явив собой удивительный пример жизнелюбия, динамичного развития и стойкости.
Сегодня «Сактон» по праву занимает одно из ведущих мест среди крупнейших отечественных трикотажных предприятий отрасли.
Вы постоянно совершенствуете производственный процесс, используя в своей работе современные технологии и подходы, вносите неоценимый вклад в укрепление стратегических отраслей отечественной экономики. Секреты вашего успеха – в профессионализме, умении предчувствовать тенденции моды и смело принимать оригинальные дизайнерские решения.
Нас связывают многие годы плодотворного сотрудничества. За это время мы смогли убедиться в том, что имеем дело с надежным и профессиональным партнером.
От всей души поздравляем ЗАО «Сактон» с 70-летним юбилеем!
Желаем дружному коллективу фабрики и ветеранам предприятия доброго здоровья, оптимизма, новых трудовых свершений, процветания и успешной работы на благо отрасли и России.
У ИСТОКОВ ТРАДИЦИЙ «САКТОНА»:
Важную роль в нынешних успехах фабрики сыграла преемственность традиций, которые годами по кирпичику создавались на предприятии усилиями предыдущих поколений руководителей. Когда в 1946 году первым директором фабрики «Сактон» стал Борис Николаевич Овчинников, участник войны, великий энтузиаст и мастер своего дела, началось постепенное преобразование и развитие фабрики. Из артели промкооперации с ручным надомным трудом он вывел фабрику на новый профессиональный уровень, сумел сохранить дух коллективного труда, внедрить атмосферу общей заинтересованности в успехе.
Главный инженер фабрики Елизавета Федоровна Черкасская на практике доказывала, что нет неразрешимых проблем, что из любой ситуации можно найти выход, и учила этому молодых специалистов.
СПРАВКА «УП»
Фабрика «Сактон» достойно представляет Удмуртскую Республику на российском уровне. В числе достижений за последние пять лет:
– дипломы лауреата Национальной премии «Золотое веретено» в 2011 и 2014 годах;
– почетное звание «Лидер России 2013» за первое место (золото) в рейтинге в Российской Федерации по сумме мест 8 показателей финансово-хозяйственной деятельности среди предприятий текстильной и легкой промышленности;
– в 2013 году «Сактон» в 6-й раз стал дипломантом-финалистом всероссийской программы-конкурса «100 лучших товаров России»;
– специальная премия «За высокий коммерческий потенциал» на Х конкурсе «Мода России», сентябрь 2016 г. Премии удостоена дизайнерская коллекция «Приходи ко мне с букетом».